2026年6月25日，TRIZ五级大师（TRIZ Master）、DFSS黑带大师孙永伟博士与TRIZ三级专家董彬博士、邱阳博士深入江铃控股一线，针对综合管理部在审计方案编制中面临的效率瓶颈，开展专项实战指导。#项目实战

此次项目聚焦于企业审计工作中的痛点——审计方案的撰写与修改往往耗时冗长，且存在编制效率偏低、方案质量不稳定等问题。为此，项目组确立了在确保方案严谨性与高质量的前提下，大幅提升编制效率的攻坚目标，旨在通过流程再造与工具创新，打破传统审计工作的效率桎梏。

在具体实施过程中，RDMi®两位专家与江铃控股综合管理部已获得RDMi®TRIZ二级认证的业务骨干组成了联合攻关组。团队依托TRIZ创新方法，对审计方案编制全过程进行了深度解构与剖析。首先，运用基于过程的功能分析，不仅详细梳理了方案编制的完整流程和执行的所有功能，更对每个执行环节的耗时进行了量化标记。随后，通过基于过程的剪裁，团队对功能执行顺序进行了科学调整，剔除了冗余环节，重塑了流程逻辑，使整体作业流程更加协同高效，有效消减了无效执行时间。在此基础上，项目组从功能分析最后一个功能缺陷向前，层层回溯，精准识别出影响审计效果的顶层缺点，并以此展开了严谨的因果链分析。针对分析出的关键节点，团队进行了多维度的方案构思：部分创新方案引入了前沿的AI工具辅助生成与优化，另有方案则利用基于功效的搜索原理，跨越行业界限，在领先领域找到了成熟的软件解决方案。#TRIZ

此次项目不仅是RDMi®创新方法论在管理领域的又一次成功实践，也是江铃控股创新文化深化的缩影。自2025年引入RDMi®TRIZ创新体系以来，该企业已成功攻克生产、设备、质量、物流及管理等领域十余项高难度瓶颈问题。同时，企业高度重视人才梯队建设，目前已构建起拥有超200名RDMi®一级认证学员及50余名RDMi®二级认证专家的专业创新人才方阵。#创新方法

本年度，江铃控股将持续依托“理论学习—能力认证—项目筛选—现场实战”的创新落地闭环，将TRIZ这一系统化工具从技术端全面延伸至经营管理全场景。企业将把创新作为管理升级与内控效能提升的核心引擎，持续赋能智能制造的高质量发展，打造“技术+管理”双轮驱动的创新标杆。

关于江铃控股

江西江铃控股有限公司坐落于江西省南昌小蓝经济开发区，肇始于1997年，是在国家新的汽车产业政策的引导和支持下，于2004年11月由长安汽车和江铃集团通过强强联合，成立的国内首家中中合作的汽车制造企业。

历经25载的沉淀，江铃控股已拥有成熟的冲焊涂总四大工序自动化、智能化、柔性化生产线，可满足燃油、混合动力、纯电动三大平台车型生产，十四五期间年达到最大设计产能20万台。

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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。

邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。

RDMI^®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI^®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI^®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ（发明问题解决理论）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、DoE（试验设计）、创新降本等。目前，RDMI^®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。

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