2026年6月25日，TRIZ五级大师（TRIZ Master）、DFSS黑带大师孙永伟博士与TRIZ三级专家董彬博士、邱阳博士深入江铃控股一线，针对综合管理部在审计方案编制中面临的效率瓶颈，开展专项实战指导。#项目实战

此次项目聚焦于企业审计工作中的痛点——审计方案的撰写与修改往往耗时冗长，且存在编制效率偏低、方案质量不稳定等问题。为此，项目组确立了在确保方案严谨性与高质量的前提下，大幅提升编制效率的攻坚目标，旨在通过流程再造与工具创新，打破传统审计工作的效率桎梏。

在具体实施过程中，RDMi^®两位专家与江铃控股综合管理部已获得RDMi^®TRIZ二级认证的业务骨干组成了联合攻关组。团队依托TRIZ创新方法，对审计方案编制全过程进行了深度解构与剖析。首先，运用基于过程的功能分析，不仅详细梳理了方案编制的完整流程和执行的所有功能，更对每个执行环节的耗时进行了量化标记。随后，通过基于过程的剪裁，团队对功能执行顺序进行了科学调整，剔除了冗余环节，重塑了流程逻辑，使整体作业流程更加协同高效，有效消减了无效执行时间。在此基础上，项目组从功能分析最后一个功能缺陷向前，层层回溯，精准识别出影响审计效果的顶层缺点，并以此展开了严谨的因果链分析。针对分析出的关键节点，团队进行了多维度的方案构思：部分创新方案引入了前沿的AI工具辅助生成与优化，另有方案则利用基于功效的搜索原理，跨越行业界限，在领先领域找到了成熟的软件解决方案。#TRIZ

此次项目不仅是RDMi^®创新方法论在管理领域的又一次成功实践，也是江铃控股创新文化深化的缩影。自2025年引入RDMi^®TRIZ创新体系以来，该企业已成功攻克生产、设备、质量、物流及管理等领域十余项高难度瓶颈问题。同时，企业高度重视人才梯队建设，目前已构建起拥有超200名RDMi^®一级认证学员及50余名RDMi^®二级认证专家的专业创新人才方阵。#创新方法

本年度，江铃控股将持续依托“理论学习—能力认证—项目筛选—现场实战”的创新落地闭环，将TRIZ这一系统化工具从技术端全面延伸至经营管理全场景。企业将把创新作为管理升级与内控效能提升的核心引擎，持续赋能智能制造的高质量发展，打造“技术+管理”双轮驱动的创新标杆。

关于江铃控股

江西江铃控股有限公司坐落于江西省南昌小蓝经济开发区，肇始于1997年，是在国家新的汽车产业政策的引导和支持下，于2004年11月由长安汽车和江铃集团通过强强联合，成立的国内首家中中合作的汽车制造企业。

历经25载的沉淀，江铃控股已拥有成熟的冲焊涂总四大工序自动化、智能化、柔性化生产线，可满足燃油、混合动力、纯电动三大平台车型生产，十四五期间年达到最大设计产能20万台。